Конфликт интересов
Конфликт интересов – противоречие между личными интересами лиц, занимающих ответственную государственную должность, лиц, уполномоченных на выполнение государственных функций, лиц, приравненных к ним, должностных лиц и их должностными полномочиями, при котором личные интересы указанных лиц могут привести к неисполнению и (или) ненадлежащему исполнению ими своих должностных обязанностей.
Ситуации, при которых субъект конфликта интересов под влиянием личных интересов ненадлежащим образом выполнил свои служебные обязанности, следует рассматривать уже не как конфликт интересов, а как состоявшийся факт неправомерного поведения, за которое предусмотрена уголовная, административная, дисциплинарная и иная ответственность в соответствии с законодательством Республики Казахстан.
К субъектам конфликта интересов относятся не только государственные служащие, но и депутаты маслихатов, лица, избранные в органы местного самоуправления, руководители государственных учрждений и др.
В первую очередь, лица, занимающие ответственную государственную должность, лица, уполномоченные на выполнение государственных функций, лица, приравненные к лицам, уполномоченным на выполнение государственных функций, должностные лица должны принимать меры по предотвращению и урегулированию конфликта интересов, а также в письменной форме уведомлять непосредственного руководителя или руководство о возникшем конфликте интересов или возможности его возникновения.
Помимо предусмотренных законодательством мер, в местных исполнительных органах Павлодарской области государственным служащим предлагается добровольно дополнять свою автобиографию сведениями о месте работы, должности близких родственников и свойственников, о созданных, учрежденных ими хозяйствующих субъектов, наличие долей участия в хозяйствующем субъекте, с указанием БИН и ИИН, привлечения их к административной ответственности как должностных лиц.
Также объяснено, что в случае возникновения каких-либо проблем, связанных с конфликтом интересов, можно обратиться к комплаенс-офицеру.
